Зателефонуйте мені
Вкажіть свій номер телефону і наш менеджер незабаром зв’яжеться з Вами
Номер телефону

Скасувати
Надіслати

Очікуйте дзвінка

Закрити
Процедура закупівлі оголошена 10.01.2025 07:42. Дата останніх змін - 15.01.2025 07:41

Fundamental optimizing throughput - Процедура в Dozorro

Ідентифікатор закупівлі UA-2025-01-10-000318-a  
Внутрішній ID тендеру в ЦБД e5c013c9ca7d49f183928b75dde21e6a  
Загальна очікувана вартість закупівлі
8`85887 грн
Ви ще не берете участь в обговоренні цієї закупівлі
Ви ще не берете участь у цій закупівлі
Відмітити оголошення
Додати у вибране
Приховати
Запланувати участь

Total transitional structure

Закупівельник (оголошує закупівлю)

Найменування організації Ажажа, Гаєвський and Вовк Персиковий  
Загальна очікувана вартість закупівлі 8`858.87 грн (з ПДВ)  
Процедура закупівлі Конкурентний діалог 1-ий етап  
Метод оцінки тендерних пропозицій учасників Оцінка тендерних пропозицій учасників за найменшою пропозицією  
Закупівля оголошена
10.01.25
Період уточнень
до 15.01.25
Період оскаржень
до 15.01.25
Період подання пропозицій
до 15.01.25
Прекваліфікація
з 15.01.2025
Оскарження прекваліфікації
до 15.01.2025
Торги не відбулися
15.01.25

DoZorro – це платформа, де кожен учасник системи (постачальник, замовник, контролюючий орган, громадянин) може дати зворотній зв’язок державному замовнику чи постачальнику, обговорити та оцінити умови конкретної закупівлі, проаналізувати закупівлі окремого державного органу чи установи, підготувати та подати офіційне звернення до контролюючих органів та багато іншого.

Для громадських активістів та ЗМІ портал надає можливість обговорити конкретний тендер із потенційними та наявними постачальниками, дізнатись їхню експертну думку про правильність формулювань у тендерній документації, отримати професійну експертизу тощо. Та головне - це зручний існтрумент для управління моніторингом - адже вести облік проконтрольованих процедур та знайдених порушень дякуючи DoZorro стало надзвичайно просто.

Державні замовники можуть не лише дати оцінку конкретному постачальнику, але й проаналізувати зворотній зв’язок від бізнесу та внести відповідні зміни до закупівельного процесу і створити власну систему ризик-менеджменту.

Наразі жодного відгуку чи оцінки за даною процедурою не залишено