Зателефонуйте мені
Вкажіть свій номер телефону і наш менеджер незабаром зв’яжеться з Вами
Номер телефону

Скасувати
Надіслати

Очікуйте дзвінка

Закрити
Процедура закупівлі оголошена 06.02.2025 12:23. Дата останніх змін - 11.02.2025 12:22

Enterprise-wide radical help-desk - Процедура в Dozorro

Ідентифікатор закупівлі UA-2025-02-06-000771-a  
Внутрішній ID тендеру в ЦБД 5174277a0d434057930e0a5881eaa8a1  
Загальна очікувана вартість закупівлі
12`03362 грн
Ви ще не берете участь в обговоренні цієї закупівлі
Ви ще не берете участь у цій закупівлі
Відмітити оголошення
Додати у вибране
Приховати
Запланувати участь

Exclusive secondary toolset

Закупівельник (оголошує закупівлю)

Найменування організації Бабариченко, Височан and Бабко Смарагдовий  
Загальна очікувана вартість закупівлі 12`033.62 грн (з ПДВ)  
Процедура закупівлі Конкурентний діалог 1-ий етап  
Метод оцінки тендерних пропозицій учасників Оцінка тендерних пропозицій учасників за найменшою пропозицією  
Закупівля оголошена
06.02.25
Період уточнень
до 11.02.25
Період оскаржень
до 11.02.25
Період подання пропозицій
до 11.02.25
Прекваліфікація
з 11.02.2025
Оскарження прекваліфікації
до 11.02.2025
Торги не відбулися
11.02.25

DoZorro – це платформа, де кожен учасник системи (постачальник, замовник, контролюючий орган, громадянин) може дати зворотній зв’язок державному замовнику чи постачальнику, обговорити та оцінити умови конкретної закупівлі, проаналізувати закупівлі окремого державного органу чи установи, підготувати та подати офіційне звернення до контролюючих органів та багато іншого.

Для громадських активістів та ЗМІ портал надає можливість обговорити конкретний тендер із потенційними та наявними постачальниками, дізнатись їхню експертну думку про правильність формулювань у тендерній документації, отримати професійну експертизу тощо. Та головне - це зручний існтрумент для управління моніторингом - адже вести облік проконтрольованих процедур та знайдених порушень дякуючи DoZorro стало надзвичайно просто.

Державні замовники можуть не лише дати оцінку конкретному постачальнику, але й проаналізувати зворотній зв’язок від бізнесу та внести відповідні зміни до закупівельного процесу і створити власну систему ризик-менеджменту.

Наразі жодного відгуку чи оцінки за даною процедурою не залишено