Зателефонуйте мені
Вкажіть свій номер телефону і наш менеджер незабаром зв’яжеться з Вами
Номер телефону

Скасувати
Надіслати

Очікуйте дзвінка

Закрити
Процедура закупівлі оголошена 03.04.2025 07:49. Дата останніх змін - 08.04.2025 07:48

Customizable foreground encoding - Процедура в Dozorro

Ідентифікатор закупівлі UA-2025-04-03-000280-a  
Внутрішній ID тендеру в ЦБД 98524bcd38184ba795c752850a865202  
Загальна очікувана вартість закупівлі
6`29256 грн
Ви ще не берете участь в обговоренні цієї закупівлі
Ви ще не берете участь у цій закупівлі
Відмітити оголошення
Додати у вибране
Приховати
Запланувати участь

Re-contextualized asymmetric pricing structure

Закупівельник (оголошує закупівлю)

Найменування організації Рябченко Inc Кукурудзяний  
Загальна очікувана вартість закупівлі 6`292.56 грн (з ПДВ)  
Процедура закупівлі Конкурентний діалог 1-ий етап  
Метод оцінки тендерних пропозицій учасників Оцінка тендерних пропозицій учасників за найменшою пропозицією  
Закупівля оголошена
03.04.25
Період уточнень
до 08.04.25
Період оскаржень
до 08.04.25
Період подання пропозицій
до 08.04.25
Прекваліфікація
з 08.04.2025
Оскарження прекваліфікації
до 08.04.2025
Торги не відбулися
08.04.25

DoZorro – це платформа, де кожен учасник системи (постачальник, замовник, контролюючий орган, громадянин) може дати зворотній зв’язок державному замовнику чи постачальнику, обговорити та оцінити умови конкретної закупівлі, проаналізувати закупівлі окремого державного органу чи установи, підготувати та подати офіційне звернення до контролюючих органів та багато іншого.

Для громадських активістів та ЗМІ портал надає можливість обговорити конкретний тендер із потенційними та наявними постачальниками, дізнатись їхню експертну думку про правильність формулювань у тендерній документації, отримати професійну експертизу тощо. Та головне - це зручний існтрумент для управління моніторингом - адже вести облік проконтрольованих процедур та знайдених порушень дякуючи DoZorro стало надзвичайно просто.

Державні замовники можуть не лише дати оцінку конкретному постачальнику, але й проаналізувати зворотній зв’язок від бізнесу та внести відповідні зміни до закупівельного процесу і створити власну систему ризик-менеджменту.

Наразі жодного відгуку чи оцінки за даною процедурою не залишено